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发电公司:紧盯目标任务 抓落实促实效
发布时间:2019-03-14 20:41:04 来源: 作者:程斌 点击:

会议精神如何落实?重点工作怎么推进?为打通工作落实的“最后一公里”,今年以来,发电公司紧扣“实文化”要求,以“作风转变年”为契机,按照“目标倒逼责任,时间倒逼进度,督查倒逼落实”的工作要求,从完善工作机制、细化分解目标、强化督查考核三方面着手,推动各项决策部署和重点工作落实落地。

明确职责,完善工作机制。为明确各项工作职责,解决好“谁来干、怎么干、干到什么程度”的问题,该公司修订完善了《重点工作督查督办工作管理办法》,明确了督查督办工作原则、内容及各级人员的职责,完善了督查督办措施及考核机制;在日常督查督办管理的基础上,结合管理干部履职效能,由办公室、党群部、监察室联合,对公司年度重点工作、领导交办的重要任务、急需解决的重点工作进行检查,把抓落实作为管理干部年度考核测评的重要依据;要求各分管领导和各部门、车间按月汇总重点工作完成情况,对执行不力的严格考核,并纳入月度绩效考评,确保各项重点工作项项有人管、事事有人抓、件件有落实。

围绕重点,细化分解目标。为确保各项目标任务分解到位、落实到人,该公司以贯彻落实各级会议精神为重点,紧密围绕全年目标任务和工作安排,将2019年工作逐项分解,明确分管领导、牵头部门和责任主体,细化节点任务和工作措施;以全面预算管理为抓手,加强电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析,引导全员树立“大成本”观念,逐级倒逼成本指标,严控预算外及非生产性支出,确保预算的刚性执行;细化成本指标的分解,确保指标到岗、到人,坚持开展月度经营分析活动,推行公司、部门、班组三级考核,从各个层面剖析成本节超原因,切实制定改进提升措施。

注重落实,加强督查考核。为持续推动各项工作的有效落实,该公司将任务部署量化为考核指标,加强考评结果运用,坚决杜绝“走到哪歇到哪”的不良作风;对督查中发现的问题,坚持查清原因、追究责任、解决问题,保证各项工作有布置、有计划、有结果;在跟踪督办过程中,针对部分工作配合协调不到位、沟通不畅等问题,进一步强化部门间的横向沟通,加强复杂事项的组织协调、明确责任分工,激励牵头部门积极履行职责;建立重点工作责任清单、任务清单,对推进不力、薄弱环节进行重点跟踪督办,确保各项工作优质高效完成。

截止目前,该公司督查督办完成重点事项122项,对未按时完成的及时跟踪督查,并将督查结果及时反馈,有力推动了各项工作的有效落实。(程斌)

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