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铁运公司:“三举措”夯实安全生产基础
发布时间:2022-07-29 16:14:41 来源: 作者:李发波 李争阳 点击:

安全生产是推动企业高质量发展的前提,今年以来,铁运公司不断提高政治站位,通过层层压实责任,绷紧“安全弦”,拧紧“安全阀”,织牢“安全防护网”,严格落实各项安全防范措施,保障安全生产形势稳定。截止7月28日,铁运公司已顺利实现安全生产运行7784天。

在“管”上下功夫 实现闭环管理

“安全生产管理怎么管,怎么抓?”始终是一个老生常谈的话题,铁运公司坚持巩固安全生产良好态势,以实现NOSA管理四星级评审为目标,持续深化“四治理一优化+NOSA”风险管控管理体系建设。一方面,通过开展干部走动,零点行动,安全大检查,不断强化作业现场管理。另一方面,通过抓实NOSA内审反馈问题整改,坚持举一反三,加强全过程跟踪管理,修订完善管理、技术和岗位工作三大标准合计305个,实施元素负责人定标准,分管部门督促、责任单位主抓,做到问题整改彻底。截止目前,共累计完成800余条问题的闭环整改。同时,持续强化元素负责人、区域代表、企业标准的培训,加深对安健环体系的理解和认识,提升安全管理工作质量。

在“实”上做文章 提高防范意识

随着煤炭运量的增加给安全管理带来了压力,为此,该公司持续开展安全风险预控管理,对影响运输生产的关键环节进行全方位安全风险大排查、大整治,全面排查现场存在的不足和缺陷,扎实开展铁路接头病害整治、电气安全专项检查,共整治各类安全隐患500余条,及时消除了风险隐患,实施NOSA风险提示全覆盖,张贴各类安全警示提示标志牌、岗位和设备风险告知、宣传标语等6400余块,真正做到有人的地方就有标准,有作业的地方就有警示提示。同时,不断强化班前会安全管理,做实安全确认、风险评估,持续开展事故警示教育,各段利用班前会认真学习各类安全事故案例,认真吸取事故教训,积极开展事故案例讲评活动,推进安全文化向安全管理渗透,不断增强全体职工的安全意识,确保安全运输。

在“严”上展拳脚 压实主体责任

“我们深入开展安全隐患大排查、‘无三违班组建设’等活动,按照“2+5三违”管理规定严肃考核各类违章和不安全行为,坚决从源头上杜绝‘三违’、消除隐患。”该公司副经理王小卫说。该公司积极构建以履职为前提、以举措为抓手、以岗位为核心、以标杆为指引的精细化管理模式,形成纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系。通过狠抓标准化作业程序,强化文明生产作业监督检查,针对检查出的安全问题,从问题产生的原因、整改、验收、销号和追究责任抓起,进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,切实推动全员安全生产责任制落地落实。

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