【新时代 新精神】发电公司:莫负时光,必有回响
发布时间:2019-05-30 16:34:45 来源: 作者:史宗元 点击:

2007年,从学校毕业后,23岁的洪卫林满怀憧憬来到他在发电公司的首站——发电二车间,这个刚刚建成的发电车间,成为他梦想起航的地方。

从学生到一名平凡的锅炉运行工,这种角色的转变并没有让洪卫林感到迷茫,因为他始终坚信,“不辜负梦想,不辜负岁月,人生处处都有辉煌”。

“是机遇也是幸运”

“我刚到发电公司的时候,二期2×50MW机组正处于紧张的投产调试阶段,设备管理、人员配置、生产过程优化,都处于一个磨合期。很多时候,上班遇到的问题,下班后要赶紧查阅资料,集中处理。毕竟,电力行业对技术性和专业性要求比较高。一个小小的问题解可能牵扯到一个系统。各种迎面而来的考验也督促着自己不停的要学习业务技能。”洪卫林想到刚参加工作时的情景,将自己业务技能成长中面临的问题和困难,更多的看作一个成长机遇。

在工作中,因为勤奋好学、踏实苦干,洪卫林很快从一名普通新工成长为锅炉班长。在此期间,他潜心钻研技术,和车间技术人员一起解决了公司二期两台锅炉运行参数达不到设计值、锅炉点火升温过快、煤仓断煤、返料不畅及锅炉磨损等问题,并以此为内容,撰写了《240T/h循环流化床锅炉运行特性分析及完善化改进》,获得矿业公司科技大会优秀论文三等奖。同时,还参与了发电公司二期锅炉输渣系统改造工作,取得了获得新型实用专利——“一种滚动式冷渣机”。

“刚参加工作,感觉浑身就是使不完的劲。公司的发展也为我提供了这样的舞台,机组运行的优化调整,生产系统的技艺优化,在各个领域自己能清晰地体会到自己的成长和进步,也能清晰地感受到公司对技能和创新的重视,和多年来对人才培养渠道的拓展和专注。这方面我是幸运的。”洪卫林也把自己的成长看作一种难得的幸运。

“技术攻关,纸上谈兵不行”

2011年,由于工作的突出表现,洪卫林调入发电公司生产技术部,担任锅炉专工,负责全厂锅炉、脱硫、除尘、灰渣库运行及燃运专业的技术管理、质量标准化工作、相关科技项目的组织实施工作。

“进入生产技术部工作,这就意味着不仅要对生产过程中已出现的问题进行攻关解决,更注重对生产系统的整体调研,从成本、效益和环保出发,设立专题攻关项目,不断实现对生产系统的优化。”生产技术部的挑战,让洪卫林充分感受到电力行业生产中蕴含的科学技术核心价值和意义。

在此期间,为消除了粉煤灰频繁泄露的问题,提高气力输灰能力,洪卫林组织团队,深入调查研究,先后完成5台锅炉的粉煤灰气力输灰系统改造。为延长锅炉运行周期,解决锅炉水冷壁因磨损存在爆管的停运问题,通过查找资料,和对同型号机组的调查研究,团队又先后完成对3台75t/h循环流化床锅炉水冷壁的超音速电弧防磨热喷涂,对成本控制、效益提升和环境保护都起到积极的作用。

“技术攻关,打的是技术牌,也是实战牌。深入到生产实际当中,寻找问题,发现问题,从而确定具体的攻关项目,最终还要落实到实际生产当中,体现出实际效果上来才行,这里没有花活,不能纸上谈兵。尤其对具体项目的落实工作,一定要深入现场进行必要的项目指导,任何环节出现疏漏,就可能出现事与愿违的现象。”生产技术部的工作,让洪卫林逐渐养成重理论、重技术、重实战、去浮夸的工作态度。

“机会总是留给有准备的人”

2012年5月,洪卫林参加发电公司岗位竞聘,成为发电公司发电部副部长,负责锅炉、脱硫、除尘、灰渣库运行、煤泥管道输送系统运行维护管理工作。

“发电部是发电公司生产的核心,各项安全和生产指标的集中地,任何一项新技术的应用和改造,都很直观地在发电部的生产过程中体现出来。同样,任何一项管理工作的疏忽,也会带来最直接的后果。这时候自己也开始明白管理工作的重要性,业务技术、安全工作的硬指标,工作责任心和敬业精神的软指标,充分地结合在一起。这就不仅是一种成长,更是一种蜕变。”进入发电部,洪卫林感到到责任重大,一种基于企业安全生产的责任感油然而生。

发电部的生产运行,有运行调整、成本控制、环保数据控制等各项生产指标的管理控制工作。为进一步做好生产成本的控制,洪卫林组织调试了新建成的煤泥管道输送系统,通过技术改造解决了一系列影响煤泥管道输送系统运行的问题,使得锅炉煤泥掺烧量年累计达106500吨,及时消耗了选煤厂的煤泥,降低了发电生产成本,为发电公司完成生产和经营任务奠定了坚实的基础。为进一步提高职工的业务技能水平,结合生产实际和设备性能,洪卫林参与编写了《黄陵矿业煤矸石发电公司煤泥管道输送系统工作规程》,规范、指导运行人员操作煤泥系统运行与事故处理。

发电公司的生产是一个系统的过程,当煤泥大量掺烧,相应的锅炉飞灰就大量增加,电除尘和气力输灰系统压力倍增。基于此,洪卫林组织技术攻关,他组织技术攻关,通过对仓泵的下料时间、吹灰压力下限、气源压力等进行了调整,通过缩短下料时间、提高吹灰压力下限、提高气源压力的措施使得仓泵吹灰时间间隔缩短,相当于在相同时间增加了吹灰次数提高了输灰总量,成功的解决了制约煤泥使用的瓶颈。

“所有的荣耀都是辛勤的汗水在点缀”

“发电部的管理工作,有很多难啃的硬骨头,机组整个运行是一个动态的过程,包括锅炉点火启动、调整运行、事故处理及机组的维护保养,都是一个系统的技术方法,每个环节都有具体的技术指标,不能简化、更不能疏忽。这时候的责任心不单单是一种说教,更是一种职业的规范。”洪卫林的工作、学习、思考也真正开始围绕企业生产管理开转的模式。

由于破碎系统故障,导致入炉煤粒度超标,造成4#锅炉床温分布严重偏差,炉内流花恶化,燃烧分层,渣管堵塞,面临锅炉结焦停炉的后果。洪卫林得知情况后,赶到现场,一方面组织得力人手疏通渣管,加强排渣;另一方面,加强DCS盘面监控,进行操作调整。经过一系列的有效处理,锅炉燃烧稳定,流化正常。

4#锅炉2#落煤管堵塞,落煤管内煤的燃烧,致使落煤管钢板烧穿,洪卫林带领锅炉二班人员奋力抢救,冒着高温和强风堵住漏洞,配合检修封堵漏点,避免了锅炉停炉。

二期两台240t/h循环流化床锅炉为单引风机运行,运行若干年后,锅炉磨损、漏风增加,引风机出力降低,锅炉带负荷能力明显下降。洪卫林带领团队,经过仔细计算、试验,分析利弊,最终得出改变运行方式,变单引风机为双引风机运行,使得锅炉恢复原有带负荷能力,厂用电率下降。

多年来,经历了多项技术改造和管理工作经验的积累,洪卫林已经成为发电公司管理、技术骨干,个人多次获得煤公司安全先进工作者、先进科技工作者等荣誉称号,连续两届获得黄陵矿业公司优秀科技工作者荣誉称号,2019年5月被公司评为“十大杰出青年”,这也是对他青春年华的最好奖励。洪卫林也正以这种奋斗的方式书写着自己的青春历程,用他的话来说,那就是——“奋斗的青春最无悔”。(史宗元)

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