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生产服务分公司王江平:做给职工看 领着职工干
发布时间:2020-09-23 12:01:30 来源: 作者:刘丹 点击:

“队长,有个好消息,我们利用废旧钢管加工制作了三道安全栏,分别安装在了平板车的车头和车两侧,运输安全系数又得到了提高。”王江平拨通队长鲍银辉电话,兴奋地讲述着,他和工友们加工制作安全栏的工艺流程。

分公司综掘一队检修班现有成员26人,成员当中最大年纪51岁,最小年纪23岁,在这个年纪参差不齐的班组里,迸发出的是一股强大的创新活力,流露着的是一份团结奋进的友爱之情。

该班组肩负着地面和井下综掘机、钻机、乳化泵、迈步支架等机械设备的维护检修重任,用班长王江平的话来说,检修系统犹如连接心脏的大动脉,他们就是大动脉最前沿的“安全哨兵”。

每早七点的班前会结束后,他都会留下检修班‘关键’人员召开小范围的碰头会。确切的说,这个碰头是下达工作任务和叮嘱安全注意事项。任务不同,分工也就不同。为了扬长避短,更好地发挥班组成员的互补优势。在安排工作时,班长王江平都会把有经验、有技术的骨干人员划分成小组,科学合理组成老带青搭档,即保证现场作业安全,又实现了“带着干、干中学”的传帮带目标。

井下作业安全风险大,如何既保证安全生产,又能完成安全检修任务?这是王江平担任班长以后考虑最多的问题。213辅运巷切眼导硐中,他带领检修班职工进入工作地点,切眼开口外准备进行设备维护保养及皮带延伸工作,但听说工作面出现顶板垮落现象,便立即带领检修班全体人员停止作业,配合生产班人员积极备料,直到将顶板维护好之后,才开始正常检修维护及皮带延伸工作,最后延迟下班时间近两小时。在劳动组织中,他坚持机动灵活的原则,科学调配班组成员,力求工作量化到人、责任到人、分工明确。根据每个人的特长、业务技能、性格特点等进行明确地分工,尽可能的做到“物尽其用、各尽其才”。

王江平说:“要想干好检修工作,就要跟着老师傅们多跑现场学原理、学技术,闲暇时勤动脑、多动手,只要理论和实践相结合才能在检修岗位上干出一番作为。”让年轻人与经验丰富的老工人结成对子,及时解决了该班技术人员短缺的问题,引导职工共同学习设备的构成及相关特性,也进一步提高了员工安全技能。在他的带领下,该班的职工人人都掌握了多门技术,人人都是检修战线上的“行家里手”。

火车跑得快,全凭头来带。2016年,王江平来到生产服务分公司综掘一队。在执行标准过程中,从不弄虚作假、敷衍了事,以过硬的作风、丰富的经验、高度负责的态度感染着身边的每一个工友,被职工称为“工程质量的活标尺”。在井下检修过程中,他不断摸索,遇到自己不懂的技术,就向有经验的老师傅请教。下班后,经常去队上查看一些关于机械检修的资料。有时候一个问题需要联系厂家、查阅资料,再与现场实际操作相结合才能解决,向实践学习请教,直到问题得到解决处理。几年来,踏实肯干的他从一个“门外汉”成了掘一队检修班的技术“大拿”。

今年7月份的一个夜班,掘一队工作面的掘进机因油路故障导致综掘机油泵输出没有压力,值班人员把电话打给了他,了解情况后,他立刻驱车赶往北沟基地,在井下现场经过认真分析排查后,对相关油路进行逐一排查,最终确定故障点,仅用一个小时就把机子修好了。由于故障处理及时,当班生产任务几乎没有受到影响。

在徒弟朱建眼里,师傅可是个“大能人”。利用废旧物料进行工作面风水管改造、加工矿车底部铺设拉动式皮带、制作皮带机头清扫器解决物料倾倒不净的问题。从构思设计、找寻配件、加工制作、安装实验,熟不知,在每件创新发明的背后,都渗透着王江平的辛勤汗水。一遍、两遍、三遍……他身上那种不服输的精神,让工友们为之敬佩。

他把班组当成自己的家,把工作岗位当成自己的“责任田”。别人不愿意干的累活、脏活,他都冲在前头抢着干。工友打趣地说:“你不愧是莽汉,什么都愿意干”。他却严肃地回答道:“作为班长,我不冲在前头,还有谁能做好榜样。”他说,作为一名班组长,不仅要合理地组织协调好劳动作业,还要在困难险情来临时率先冲在前,只有自己作了表率,职工们才愿意跟着你干。

做给职工看,领着职工干,面对分公司转型发展严峻形势,基层干部更要迎难而上、敢于担当,真正把工作做到职工心里,把工作实效体现在整个职工队伍的团结、凝聚力上,带领职工创造更好的成绩,为实现高质量发展拼搏奋进!(刘丹)

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